各位同事：

为进一步传承和发扬五四精神。不断激励引导全公司青年为实现公司520奋斗目标贡献青春力量，为进一步学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，集中展示新时代cq9电子广大青年可靠、可为、可爱的坚定信仰和宝贵品质，发扬敢想敢拼敢做、勇于担当时代责任的精神。公司组织开展了2022年度五四优秀团干、“cq9电子好青年”“青年先锋岗”评比活动，现将以上先进个人和集体先进事迹公布如下

cq9电子党委、团支部

2023年5月5日

  一、优秀团干（1名）：

李金鹏    财务中心出纳，公司团支部支委、组织委员

2018年入司后在财务中心担任出纳工作，各子公司统一管理的各项银行业务，工作中兢兢业业、认真负责，统筹管理公司及子公司的资金归集、资金支付、资金投资工作；认真对接以股份公司为主体，以银行存款为中心。2022年经组织选举担任团委副书记一职，配合党委、工会、企业文化小组组织开展乒乓球赛、篮球赛、台球赛和歌唱比赛等赛事，切实履职发挥团干职责，积极组织公司青年积极参与公司读书会、跑团等活动，对接街道和社区安排团支部委员会的相关工作。

二、cq9电子好青年（2名）：

程  俊   运营信息中心信息部经理

 2022年由软件开发工程师岗位调至信息部主管岗位后、高效完成了公司2022年信息化相关既定目标，在部门编制减少的前提下，同时兼任起信息部相关管理工作，保证信息部稳定运行，并制定了cq9电子2023年度信息化规划，能保质保量完成个人开发工作。开发工作中。主动承担难度较高，挑战较大的需求。完成销售阿米巴体系报表的开发、快速响应公司销售组织架构的变动，提高了财务相关工作效率，合并进销存的开发以及整个预算管理系统的搭建。 2022年至今累计处理系统需求开发流程228条。弱电项目实施响应率达到100%，响应率达到95%以上，保障了各个厂区弱电项目的落地。

王海坤   研发事业部畜禽研究室研究员

入职至今、主要负责公司新产品、新工艺的研发工作，作为畜禽制剂研究所的骨干成员，研方向为兽用畜禽药物制剂及饲料添加剂的开发应用，并取得了突出的成绩。他多次担任科研项目负责人，在自己的岗位上兢兢业业、刻苦钻研，得到了领导、同志们的认可。其中参与完成二类新兽药泰地罗新注射液的药学研究，实现了酒石酸制剂的工艺优化及产业化，降低成本、优化工艺、提高质量，对企业核心产品泰万菌素制剂的生产工艺进行了技术改造，对提高氟苯尼考制剂水溶性以及卡巴匹林钙粉”和“环丙氨嗪预混剂”的工艺改进上反复研究实验，做出了突出贡献。

三、青年先锋岗（3个）：

生产管理团队

按照销售需求组织生产。新沟厂区保供冲量，保证了销售供货，特别是下半年，主动加班加点，生产管理团队在设备条件严苛的情况下，产量从6月到12月提高了三成，车间管理人员更是坚持长期在岗。期间、积极参与阿米巴经营管理工作。努力学习基本概念、2023年1-3月粉剂车间平均生产成本和定额标准比，深入开展成本分析和成本管理，经过核算，下降幅度为0.46%，探索并采取降低能耗的措施，加强经营意识。通过技术革新提高了生产效率。降低了生产成本，保证了产品质量。加强和销售部门沟通、又保证市场需求，结合法规要求和产量合理安排生产计划，既提高生产效能。对于销售急需订单以及运营部其他方面的统筹安排，周末及国庆放假期间也组织员工加班保供，也能协助配合调整计划。

质量保证部（QA）

2022年新版GMP实施以来、质量体系逐步完善，体系QA起了关键作用。生产地的转移，虽然工作量增加，面临着产品工艺验证、体系文件升版等工作，但他们仍一丝不苟地完成既定工作任务。2022年共完成11871份记录发放和审核，高分顺利通过，43个产品工艺验证(78份工艺验证报告)、286份文件升版，同时还承担了车间改扩建GMP验收，变更和偏差管理工作稳步推进，在各部门共同努力下。现场QA是现场问题主要控制力量之一。尤其到新沟工工厂骤然扩班，对产品工艺优化建言献策（复方阿莫西林粉、乐去从等产品工艺改进提出思路），一人同时负责监督两个车间，现场QA人手不足，进一步控制过程隐患，虽然很累但大家也毫无怨言；在工作中，工作时间与生产同步，旺季基本无休（11月-12月），制定了关键控制表及清场检查表。

财务中心

财务中心是一支执行力强、追求进步、具有奉献精神、有朝气有活力的团队。凭借团结协作的精神。靠团队智慧自主设计了各类符合cq9电子现实需求的信息化报表模型，在公司推进划小核算单元、推进全面预算管理等管理模式改革及信息化进程中，为公司信息化建设贡献出自己的力量，财务团队未要求公司额外采购任何外部软件。在月初财务结账及业绩报表出具双重的压力下、财务团队均会主动放弃月初月末的假期，保证了公司作为上市公司每季度、半年度、年度等各类披露数据的准确性，按时保质保量完成工作；在日常繁忙的工作中也经常能看到财务小伙伴们加班的身影。